نهادينه كردن استراتژي

صرف تدوين استراتژي و گزينش بهينه آنها در فرآيند مديريت استراتژيك كافي نيست و نمي تواند اهداف پيش بيني شده سازمان را تحقق بخشد . دستيابي به نتايج دلخواه و پيروزي در عرصه رقابت به چيزي بيش از تجزيه و تحليل توانمندي يا ضعف شركت و ارزيابي شرايط محيطي نياز دارد . اگر تجزيه و تحليل و ارزيابي فوق بخوبي صورت گيرد . مي توان اميدوار بود كه موسسه بصورت بالقوه داراي يك استراتژي واقع بينانه است اما استراتژي بايد به اقدامات مملوس عيني و مشخص برگردانده شود و در همان حال زمينه ها و عوامل موثر جهت اجراي آن در تمامي ابعاد مورد بررسي و شناسايي قرار گرفته و تحقق اهداف پيش بيني شده بصورت يك خواست عمومي و همگاني در بين مديران و كاركنان مطرح و به عبارتي نهادينه شود در غير اين صورت كسب نتيجه رضايت بخش از استراتژي ، قطعي نبوده و به شانس بستگي خواهد داشت . در نهادينه سازي استراتژي سه مقوله اساسي ساختار سازماني ،رهبري سازمان و فرهنگ سازماني مي بايست مورد توجه قرار گيرد .