چارچوبي جامع براي تدوين استراتژي

مي توان روش هاي مهم تدوين استراتژي ها را در يك چارچوب تصميم گيري سه مرحله اي گنجانيد . ابزار ها يا روش هاي ارائه شده در اين چارچوب براي انواع سازمان هاي ( در اندازه هاي گوناگون ) مناسب است و به استراتژيست ها كمك مي كند كه استراتژي ها را شناسايي ارزيابي و گزينش نمايند .

مرحله اول چارچوب تدوين استراتژي ها شامل ماتريس ارزيابي عوامل داخلي ، ماتريس ارزيابي عوامل خارجي و ماتريس بررسي رقابت مي شود . در مرحله او كه ان را مرحله ورودي مي نامند اطلاعات اصلي نياز براي تدوين استراتژي ها مشخص مي شود . مرحله دوم ، كه آن را مرحله مقايسه مي نامند به انواع استراتژي هاي امان پذير توجه مي شود و به همين منظور بين عوامل اصلي داخلي و خارجي سازمان نوعي توازن و تعادل برقرار مي گردد . روش ها يا ابزارهايي كه در مرحله دوم مورد استفاده قرار مي گيرند ، به شرح زيرند : ماتريس تهديدات ،فرصت ها ، نقاط ضعف ،نقاط قوت ،ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك ،ماتريس گروه مشاوران بستن ، ماتريس عوامل داخلي و خارجي و ماتريس استراتژي اصلي در محله سوم كه آن را مرحله تصمصم گيري مي نامند تنها از يك روش منحصر ه فرد يعني ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي استفاده مي شود . در ماتريس مزبور از اطلاعات ارائه شده در مرحله اول استفاده مي شود . تا بتوان انواع استراتژي هاي قابل اجرا را كه در محله دوم شناسايي شده اند ، به شويه اي عيني و بدون اعمال نظر شخصي مورد ارزيابي و قضاوت قرار داد . متريس برنامه ريزي استراتژيك كمي جذابيت نسبي انواع استراتژي ها را مشخص مي نمايد و بدني گونه براي انتخاب استراتژي هاي خاص يك مبناي عيني ( بدون اعمال نظر شخصي ) ارائه مي نمايند .