مديران و كاركناني كه مسئول تعيين ماموريت سازمان بررسي عوامل داخلي و خارجي بوده اند بادي استراتژي هاي گوناگون را شناسايي و آنها را ارزيابي نمايند . در اني فرايند بايد نمايندگاني از بخش ها و واحدهاي سازمان گنجانده شوند درست همانند حالتي كه پيش از اين درباره تدوين استراتژي ها بحث كرديم . لازم به يادآوري است كه مشاركت مديران و كاركنان اين فرصت را براي آنها به وجود مي آورد تا آنچه را كه سازمان در حال اجراي آن است به خوبي درك كنند و خود را متعهد به تأمين هدف هاي سازمان بدانند .

همه كساني كه در بررسي و ا نتخاب استراتژي ها مشاركت مي كنند بادي اطلاعات حاصل از بررسي هاي داخلي و خارجي سازمان را در اختيار داشته باشند . آگاهي از اين اطلاعات و اشراف به مأموريت سازمان به مشاركت كنندگان كمك مي كنند كه استراتژي هاي خاصي را كه در ذهن و فكر خود دارند ، بسيار شفاف گردد . ( البته اين استراتژي ها همان هايي هستند كه به اعتماد اين افراد بيشترين نفع سازمان را تأمين مي كنند . ) اين شيوه انديشه موجب تقويت خلاقيت خواهد شد .

در گردهمايي ها يا جلسه هايي كه پياپي تشكيل مي شود كاركنان و مديران بايد درباره استراتژي هاي گوناگون به بحث بپردازند . استراتژي هاي گوناگون به بحث بپردازند . استراتژي هاي پيشنهاد هاي را بايد فهرست كرد . پس از اينكه مشاركت كنندگان در اين فرايند همه استراتژي ها را درك نمودند، آن گاه بايد هر يك از آنها استراتژي هاي پيشنهادي را بر حسب اهميت به ترتيب بنويسيد . اوليت ها بدين گونه تعيين مي شود : 1= نبايد به اجرا درآيد ،2=مي توان آن را به اجرا در آورد، 3= احتمالاً به اجرا در خواهد آمد و 4= به طور حتم بادي به اجرا درآيد ، بدين گونه فهرستي از اولويت ها تعيين مي گردد و نتيجه كار بيانگر مجموعه استدالال گروه خواهد بود .