عوامل اقتضايي مؤثر در طراحي استراتژي‎هاي ارزيابي عملكرد و پاداش

اگرچه برخي از استراتژي‎هاي پاداش، از نظر جهت دادن و تقويت رفتارها و نگرش‎هاي كاركنان، اثر بخش‎ترند؛ ولي اين اثر بخشي، به شرايط سازماني، نيروي كار، و بافت يا محتواي سازمان بستگي دارند. برخي از پژوهشگران كوشيدند پارامترهايي را شناسايي كنند كه بتوان بر اساس آنها، تفاوت ميان سيستم‎هاي ارزيابي عملكرد و پاداش و نيز مناسب بودن يكي از آنها را تعيين نمود. اين پارامترها داراي پنج گروه متفاوتند: انتخاب‎هاي اصلي (شامل شرايط بازار كار، ريسك‌پذيري، پرداخت‎هاي مادي يا معنوي و مديريت پرداخت)، برابري داخلي، برابري خارجي، برابري كاركنان، ارزيابي عملكرد.